弦外之音 · 财道传习社
共享中心版《荷塘月色》
荷塘
月色
这几天心里颇不宁静。在LOFT风格的孵化器里坐着乘凉，忽然想起日日走过的各种共享服务论坛的讲台，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；研发团队还在屋里拍着笔记本键盘，迷迷糊糊地给项目实施团队打着各种要命的补丁。我悄悄地换上贾布斯式的黑色圆领演讲专用T恤，带上门出去。
沿着共享论坛的讲台，是一条曲折的转型之路。在2015年前，这是一条幽僻的路；厂商也少人走，客户更加寂寞。共享论坛的讲台四面，围着许多不明就里的客户，蓊蓊郁郁。
路的一旁，是些协会，和一些不知道FSSC到底什么意思的学者。没有投资人追光打过来的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然很多共享项目实施的效果也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一个已经IPO的世界里。
我爱资本，也爱超级投票权；爱SaaS，也爱财务机器人。像今晚上，一个人对着这苍茫的融资现金流，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要忽悠的客户，一定要接受的采访，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的资本热捧好了。
曲曲折折的共享服务市场上面，弥望是期待用共享提升财务效能的客户。客户期望值很高，像亭亭的舞女的裙。层层围绕在客户中间的，密密麻麻地点缀着各种出身的厂商，有卖打印机之类硬件的，有卖ERP卖不下去的；正如超市早上开门抢特价鸡蛋的退休老人，又如过了40岁还没傍上个靠谱土豪的三线明星，又如刚下海就想挑战BATJ的创业学生。
微风过处，送来共享服务的缕缕公文，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候客户与资本也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过整个市场估值的那边去了。客户本是犹犹豫豫地望着别家案例效果的，这便宛然有了一道冲动的项目需求。客户运营底下是亟待标准化、流程化、系统化、自动化的业务现状，遮住了，不能见一些颜色；而招标价格却更见风致了。
项目招标过程如流水一般，静静地泻在这一片客户和厂商上。薄薄的核心需求青雾浮起在预算不足的标书里。评分标准和评委表态仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。虽然拿到满分，开标时却有一层淡淡的云，所以不能朗照；但我以为这恰是到了好处——萝卜式招标固不可少，底价中标也别有风味的。
业务部门的需求是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般；弯弯的业务流程的稀疏的倩影，却又像是画了一系列二次开发的坑。客户参与共享项目中的各部门角色并不均匀；苦逼的项目经理只能奢望这些一触即发的矛盾能有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。
共享中心的四面，远远近近，高高低低都是急切想捞一票的假行家，而协会里的和大学里的最多。
这些假行家将原本逻辑清晰的共享中心体系重重围住；只在看不到名利的一旁，漏着几段空隙，像是特为早期的那些艰难的布道者留下的。假行家们的PPT一例是抄来抄去的，乍看像一团烟雾；但假行家的露怯，便在烟雾里也辨得出。偶有真正内行高手隐隐约约的描画出一带技术前景的远山，只有些大意罢了。
会计机器人也漏着一两点中看不中用的路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数SaaS厂商叫卖融资的蝉声与咨询机构四处忽悠的蛙声；但热闹是它们的，我什么也没有。
忽然想起管理会计的事情来了。管理会计是会计圈儿的新宠，虽然似乎很早就有，但这两年为盛；从各类文件里可以约略知道。写这类文件的多是不知道管理和IT为何物的老会计，她们是一路百度，四处打听着去的。写文件的人不用说很多，还有看这些烂文件的人。那是一个热闹的季节，也是一个脑残的季节。扯淡帝《管会赋》里说得好：于是各种指引，管理办法；东拼西抄，穿凿附会；挂一而漏万，闭门而造车。尔其黄鹂鸣柳，不知所云；白鹭上天，离题万里，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
可见当时扯淡的光景了。这真是有趣的事，可惜务实的企业实在无福消受了。
于是又记起，《稀粥曲》里的句子：共享有真意，成本减人头；低头弄流程，流程清如水。
今晚若有真有志于共享推动智慧财税的同道中人，这儿去伪存真的挑战也算得“过人头”了；只不见一些卓有实效的案例，是不行的。这令我到底惦着这个领域的未来了。——这样想着，猛一抬头，不觉已是办公室的门前；轻轻地推门进去，什么声息也没有，研发部门的员工已睡熟好久了。
———— End ————
弦外之音 · 财道传习社
共享中心版《荷塘月色》
荷塘
月色
这几天心里颇不宁静。在LOFT风格的孵化器里坐着乘凉，忽然想起日日走过的各种共享服务论坛的讲台，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；研发团队还在屋里拍着笔记本键盘，迷迷糊糊地给项目实施团队打着各种要命的补丁。我悄悄地换上贾布斯式的黑色圆领演讲专用T恤，带上门出去。
沿着共享论坛的讲台，是一条曲折的转型之路。在2015年前，这是一条幽僻的路；厂商也少人走，客户更加寂寞。共享论坛的讲台四面，围着许多不明就里的客户，蓊蓊郁郁。
路的一旁，是些协会，和一些不知道FSSC到底什么意思的学者。没有投资人追光打过来的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然很多共享项目实施的效果也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一个已经IPO的世界里。
我爱资本，也爱超级投票权；爱SaaS，也爱财务机器人。像今晚上，一个人对着这苍茫的融资现金流，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要忽悠的客户，一定要接受的采访，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的资本热捧好了。
曲曲折折的共享服务市场上面，弥望是期待用共享提升财务效能的客户。客户期望值很高，像亭亭的舞女的裙。层层围绕在客户中间的，密密麻麻地点缀着各种出身的厂商，有卖打印机之类硬件的，有卖ERP卖不下去的；正如超市早上开门抢特价鸡蛋的退休老人，又如过了40岁还没傍上个靠谱土豪的三线明星，又如刚下海就想挑战BATJ的创业学生。
微风过处，送来共享服务的缕缕公文，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候客户与资本也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过整个市场估值的那边去了。客户本是犹犹豫豫地望着别家案例效果的，这便宛然有了一道冲动的项目需求。客户运营底下是亟待标准化、流程化、系统化、自动化的业务现状，遮住了，不能见一些颜色；而招标价格却更见风致了。
项目招标过程如流水一般，静静地泻在这一片客户和厂商上。薄薄的核心需求青雾浮起在预算不足的标书里。评分标准和评委表态仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。虽然拿到满分，开标时却有一层淡淡的云，所以不能朗照；但我以为这恰是到了好处——萝卜式招标固不可少，底价中标也别有风味的。
业务部门的需求是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般；弯弯的业务流程的稀疏的倩影，却又像是画了一系列二次开发的坑。客户参与共享项目中的各部门角色并不均匀；苦逼的项目经理只能奢望这些一触即发的矛盾能有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。
共享中心的四面，远远近近，高高低低都是急切想捞一票的假行家，而协会里的和大学里的最多。
这些假行家将原本逻辑清晰的共享中心体系重重围住；只在看不到名利的一旁，漏着几段空隙，像是特为早期的那些艰难的布道者留下的。假行家们的PPT一例是抄来抄去的，乍看像一团烟雾；但假行家的露怯，便在烟雾里也辨得出。偶有真正内行高手隐隐约约的描画出一带技术前景的远山，只有些大意罢了。
会计机器人也漏着一两点中看不中用的路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数SaaS厂商叫卖融资的蝉声与咨询机构四处忽悠的蛙声；但热闹是它们的，我什么也没有。
忽然想起管理会计的事情来了。管理会计是会计圈儿的新宠，虽然似乎很早就有，但这两年为盛；从各类文件里可以约略知道。写这类文件的多是不知道管理和IT为何物的老会计，她们是一路百度，四处打听着去的。写文件的人不用说很多，还有看这些烂文件的人。那是一个热闹的季节，也是一个脑残的季节。扯淡帝《管会赋》里说得好：于是各种指引，管理办法；东拼西抄，穿凿附会；挂一而漏万，闭门而造车。尔其黄鹂鸣柳，不知所云；白鹭上天，离题万里，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
可见当时扯淡的光景了。这真是有趣的事，可惜务实的企业实在无福消受了。
于是又记起，《稀粥曲》里的句子：共享有真意，成本减人头；低头弄流程，流程清如水。
今晚若有真有志于共享推动智慧财税的同道中人，这儿去伪存真的挑战也算得“过人头”了；只不见一些卓有实效的案例，是不行的。这令我到底惦着这个领域的未来了。——这样想着，猛一抬头，不觉已是办公室的门前；轻轻地推门进去，什么声息也没有，研发部门的员工已睡熟好久了。
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